مقاله مدیریت پروژه و اثرات آن بر موفقیت پروژه: مقایسه های بین کشوری و بین صنایع (2015 الزویر)

1. مقدمه

2. مروری بر ادبیات

1. 2 موفقیت پروژه

2. 2 رابطه بین مدیریت پروژه و موفقیت

3. 2 رابطه بین مهارتهای مدیریت پروژه و موفقیت

3. روشهای تحقیق

1. 3 جمع آوری داده ها

2. 3 استفاده ازمتغیرهای وابسته

3. 3. استفاده از متغیرهای مستقل

4. 3 استفاده از متغیرهای کنترل

1. 4. 3 تحلیل داده ها

4. نتایج

1. 4دموگرافیک

2. 4 ارزیابی مدل اندازه گیری

1. 2. 4 ساختارهای اندازه گیری شده با یک شاخص

2. 2. 4 ساختارهای اندازه گیری شده با شاخص های انعکاسی متعدد

3. 2. 4 ساختارهای اندازه گیری شده با شاخص های تکوینی متعدد

3. 4 ارزیابی مدل ساختاری: تست فرضیه

5. بحث

6. نتایج

This study aims to investigate the effects of project management (PM) on project success under the parameters of scheduling, cost, and margins. We adopt a contingency approach that evaluates the complexity of the project, according to 4 categories, the effect of industry sector and countries. The methodological approach involved a longitudinal field survey in 3 countries (Argentina, Brazil, and Chile) with business units from 10 different industries over a 3-year period, and data from a total of 1387 projects were analyzed. Structural equation modeling was used to test the research hypotheses. The results show a significant and positive relationship between the response variable schedule with PM enablers and project management efforts in training and capabilities development. Project complexity has a significant effect on 2 aspects of project success: margin and schedule. Both cross-country and cross-industry analyses show a significant explanatory effect.

هدف این مطالعه، پژوهش اثرات مدیریت پروژه (PM) برموفقیت پروژه، تحت پارامترهای زمان بندی، هزینه و سودناخالص است. در اینجا شیوه اقتضایی را می پذیریم که پیچیدگی پروژه، را طبق 4 طبقه، و همچنین اثر بخش صنعت و کشورها مورد ارزیابی قرار می دهد. شیوه متدولوژیکی شامل یک بررسی میدانی طولی در 3 کشور (آرژانتین، برزیل و شیلی) با واحدهای کسب و کار 10 صنعت متفاوت در طول دوره 3 سال می شد و داده های کلاً 1387 پروژه مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. از روش مدلسازی معادله ساختاری برای تست فرضیات تحقیق استفاده گردید. نتایج بدست آمده نشان می دهد بین زمان بندی متغیر پاسخ با توانمندسازهای PM و تلاشهای مدیریت پروژه در بخش آموزش و توسعه قابلیت ها، رابطه مثبت و معناداری وجود دارد. پیچیدگی پروژه، 2 جنبه از موفقیت پروژه را تحت تاثیر چشمگیری قرار می دهد: سودناخالص (تفاوت سود) و زمان بندی. تحلیل های بین کشورها و صنایع، اثر توضیح دهندگی معناداری را نشان می دهند.