| عنوان فارسی مقاله | پیوستگی پایداری در استراتژی سازمانی، مدیریت سبد پروژه و مدیریت پروژه. چارچوبی مفهومی |
| عنوان انگلیسی مقاله | Interlinking Sustainability in Organizational Strategy, Project Portfolio Management and Project Management; A Conceptual Framework |
| فهرست مطالب | چکیده 1. مقدمه 2. ادبیات پیش زمینه 3. رویکرد تحقیقاتی 4. چارچوبی برای شیوه های به هم پیوسته 5. نتیجه گیری منابع |
| نمونه مقاله انگلیسی | Abstract The transition towards more sustainable business practices requires the changing of products, services, processes, policies and resources of organizations. Acknowledging the role projects play in these changes, the concept of sustainability should be integrated in the way projects are selected, prioritized, performed, managed, governed and evaluated. This requires the integration of sustainability in the organizational strategy, project portfolio management and project management. However, studies on sustainability in business describes the application of the concepts of sustainability mostly on the above-mentioned level in isolation, with little or no attention to the linkages between the strategy, portfolio and project levels. A conceptual framework is presented indicating the interlinking practices of integrating sustainability into the organizational strategy, project portfolio management and project management. From this framework, empirical studies can be developed, and guidance is provided for organizations that aim to improve this integration and thereby embedding the deeper implementation of sustainability into their policies and practices. Introduction The 2019 ‘State of Sustainable Business report’ shows that sustainability is widely integrated into companies’ corporate purpose and strategy [11]. Sustainability is a top-level theme, with more than half of the participating companies stating that sustainability is among the top five priorities for their CEO. An (pro)active strategy towards sustainability requires the changing of products, services, business model, processes, policies and resources of companies [68]. Projects therefore play an instrumental role in implementing these organizational changes and thereby the sustainable development of organizations and society [41]. This relationship between sustainability and projects led to an emerging body of literature on ‘sustainable’ project management, as reported by Silvius and Schipper [65] and Sabini et al. [54]. In sustainable project management (SPM), a project and its management are considered from an extended set of perspectives, for an extended timeline and in the interests of an extended set of stakeholders. SPM positions projects in the context of organizational change and its societal effects. The current research on SPM recognizes this organizational and societal context of projects. However, it is limited in its coverage of the practices that link projects to the strategy and goals of their organizational context. |
| نمونه ترجمه فارسی |
چکیده 2. ادبیات پیش زمینه در سال 1990 میلادی، مفهوم توسعه پایدار برای کسب و کارها و سازمان ها استفاده شده است، در نتیجه پیوندی بین توسعه پایدار و مسئولیت اجتماعی (شرکتی) (CSR) ایجاد کرده است [17]. و زمانی که سازمان بین المللی برای استانداردسازی، (C)SR را به صورت « مسئولیت یک سازمان برای تاثیرات تصمیمات و فعالیت های آن بر محیط و جامعه از طریق رفتار اخلاقی و واضح تعریف کرد، که: به توسعه پایدار شامل سلامت و رفاه جامعه کمک می کند، انتظارات ذینفعان را در نظر می گیرد، همراستا با قوانین قابل اجرا و سازگار با هنجارهای رفتاری بین المللی است، در سراسر سازمان یکپارچه می شود و در روابط آن عمل می شود [29]، از این مفهوم پشتیبانی می کند که پایداری مسئولیتی برای شرکت ها و سازمان ها است، درست همانطور که برای جوامع و دولت ها است. ملاحظات پایداری در کسب و کار اغلب بعنوان پایداری شرکتی نامیده می شود و توسط شاخص های پایداری داو جونز به صورت یک رویکرد کسب و کار تعریف می شود که ارزش بلند مدت را از طریق پذیرفتن فرصت ها و مدیریت ریسک های ناشی از توسعه های اقتصادی، محیطی و اجتماعی برای سهامدار ایجاد می کند [15]. این تعریف به مفهوم معیارهای ارزیابی سه گانه (TPL) الکینگتون [19] اشاره می کند، که شامل سه دیدگاه درباره عملکرد و توسعه است: اجتماعی، محیطی و اقتصادی. TBL مبنای مفهومی برای چندین معیار از شاخص های توسعه پایدار ارائه می دهد [2]. این چارچوب ها به عملی سازی مفهوم پایداری کمک می کنند. با این حال، آنها ریسک هایی را نیز معرفی می کنند که همبستگی های بین سه دیدگاه تحت نظر هستند و اینکه دیدگاه های اجتماعی، محیطی و اقتصادی هر کدام به صورت مجزا در نظر گرفته می شوند. درک همه جانبه پایداری نیاز به یکپارچگی جنبه های اقتصادی، محیطی و اجتماعی دارد [35،19]. توجه؛ (همانطور که در نمونه ترجمه مشاهده مینمایید، این ترجمه توسط مترجم مجرب با رشته مرتبط به صورت کاملا تخصصی انجام شده و ادامه مقاله نیز به همین صورت با کیفیت عالی در فرمت ورد و pdf آماده خریداری و دانلود میباشد.) |
| سال انتشار | 2022 |
| ناشر | الزویر |
| مجله | Procedia Computer Science |
| کلمات کلیدی انگلیسی | Sustainability – Project Portfolio Management – Project Management – Organizational Strategy |
| کلمات کلیدی | پایداری – مدیریت پرتفولیوی پروژه – مدیریت پروژه – استراتژی سازمانی |
| صفحات مقاله انگلیسی | 10 |
| صفحات ترجمه مقاله | 16 (3 صفحه رفرنس انگلیسی) |
| مناسب برای رشته | مدیریت – حسابداری – اقتصاد |
| مناسب برای گرایش | مدیریت مالی – مدیریت پروژه – مدیریت اجرایی – اقتصاد مالی – مدیریت استراتژیک – اقتصاد پولی – حسابداری مالی – مدیریت کسب و کار |
| توضیحات | این مقاله ترجمه شده و فایل تایپ شده با فرمت ورد آن آماده خریداری و دانلود میباشد. |
| دانلود مقاله انگلیسی | ○ دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf (کلیک کنید) |
| خرید ترجمه فارسی | ○ خرید ترجمه آماده این مقاله با فرمت ورد (کلیک کنید) |
| سایر مقالات این رشته | ○ مشاهده سایر مقالات رشته حسابداری (کلیک کنید) |