مقاله انگلیسی مدیریت زنجیره تامین پایدار: مدل تصمیم گیری (2018 الزویر)

پایداری سازمانی در مورد رسیدگی و مدیریت تصمیمات اقتصادی با توجه به ابعاد اقتصادی، اجتماعی و زیست محیطی در یک روش متعادل و یکپارچه است (Elkington، 1998). زنجیره تامین (SC) در حال حاضر تقریبا در تمام فعالیت های تجاری متمرکز است و اغلب شامل تعاملات جهانی و همچنین اثرات نامطلوب و بالقوه نامطلوب است. از این رو، SCs باید در هسته اصلی تحولات پایداری باشد (Kleindorfer، Singhal، & Van Wassenhove، 2005). نیروهای خارجی مانند رقبا، مقررات، اثرات جهانی سازی، و همچنین مشارکت کنندگان و مشتریان، خواستار فشار SCs برای ادغام اصول پایداری در استراتژی و عملیات روزانه خود هستند (کارتر و راجرز، 2008؛ جیارامان، کلاسان و لینتون، 2007؛ مکینتایر، 2007؛ Seuring & Muller، 2008b). مدیریت زنجیره تامین پایدار (SSCM) به عنوان یک حوزه تحقیق و عملی برای رسیدگی به چالش های مربوط به آن پدید آمده است. تصمیم گیرندگان در SCs به طور فزاینده ای نیاز دارند تا تغییرات عملیاتی و جهت گیری های استراتژیک را آغاز کنند یا حتی مجددا طرح کلی SC را انجام دهند (Sarkis، 1998). با این حال، پایداری به کارگیری عملیات دشوار است، زیرا SCs شامل احزاب مختلف با نیازهای مختلف کسب و کار، فرهنگ ها و نظرات است. این مطالعه در این زمینه سهیم است و پشتیبانی تصمیم گیری نظری و همچنین رویه ای برای SSCM را فراهم می کند. در این مقاله ابتدا انگیزه این تحقیق همراه با اهداف مشخص را بیان می کنیم. بررسی ادبیات مقدمه ای بر SSCM ارائه می دهد و خلاصه رویکردهای تحول کسب و کار و توسعه بلوغ را شرح می دهد. براساس این پس زمینه، تمرکز سپس به یک مطالعه اکتشافی دلفی تبدیل می شود، استفاده از بینش کارشناسان دامنه برای طراحی، ارزیابی و اعتبار مدل تصمیم گیری در SSCM. بحث و نتیجه گیری می گوید که چگونه می توان یافته ها را به عنوان یک منبع برای تحقیقات علمی و عملیات SC مورد استفاده قرار داد.

توجه؛ (این ترجمه توسط نرم افزار انجام شده و ویرایش نشده است و احتمال وجود اشتباه در آن وجود دارد. در صورت ثبت سفارش، ترجمه توسط مترجمین مجرب انجام خواهد شد. برای مشاهده نمونه ترجمه های تخصصی و اخیر مترجمین جهت اطمینان از کیفیت ترجمه، اینجا کلیک نمایید.)

1.Introduction

Corporate sustainability is about addressing and managing business decisions with regard to economic, social, and environmental dimensions in a balanced and integrated manner (Elkington, 1998). Supply chains (SC) are integral to almost all commercial activities nowadays and often involve global interactions as well as unknown and potentially adverse impacts. Hence, SCs need to be at the very core of sustainability developments (Kleindorfer, Singhal, & Van Wassenhove, 2005). External forces such as competitors, regulations, globalization effects, as well as stakeholder and customer demands pressure SCs to integrate sustainability principles into their strategy and daily operations (Carter & Rogers, 2008; Jayaraman, Klassen, & Linton, 2007; McIntyre, 2007; Seuring & Müller, 2008b). Sustainable supply chain management (SSCM) has emerged as a field of research and practice to address related challenges. Decision makers in SCs are increasingly required to initialize operational shifts and strategic re-orientations or even undertake complete SC re-designs (Sarkis, 1998). However, sustainability remains difficult to operationalize as SCs involve various parties with different business requirements, cultures and opinions. This study makes a contribution in this context and provides theoretical as well as procedural decision support for SSCM. This paper firstly outlines the motivation for this research along with specific objectives. A review of the literature provides an introduction to SSCM and summarizes approaches for business transformation and maturity development. Based on this background, the focus then turns to an exploratory Delphi study, leveraging the insights of domain experts in order to design, evaluate, and validate decision models in SSCM. Discussion and concluding comments show how the findings can be utilized as a resource for academic research and SC practice.