مقاله انگلیسی سیستم پشتیبانی از تصمیم جدید برای مدیریت دانش در فعالیت های باستان شناسی(2020 الزویر)

استفاده از فن آوری های اطلاعات (IT) امروزه به یک ارزش افزوده برای تصمیم گیری مناسب تبدیل شده است. این به بهبود استراتژی شرکتها در بازار کمک کرده است. با این وجود هنوز از پتانسیل کامل این فناوری ها در حوزه مربوط به باستان شناسی به طور کامل بهره برداری نشده است. برای کمک به کاهش این شکاف ، این مقاله یک طراحی جدید و اصلی یک چارچوب بلوغ فرآیند را برای دانش باستان شناسی و مدیریت داده ها ارائه می دهد که ممکن است برای تصمیم گیری به موقع در سطح بالا ، با پشتیبانی از یک چارچوب مرجع “مدیریت IT” مورد استفاده قرار گیرد. به منظور ارتقاء کیفیت و بهره وری از خدمات ارائه شده توسط فرآیندهای تشخیصی ، پیش بینی ، پایش و خاکبرداری از برنامه باستان شناسی Preemptive.

این مدل بلوغ فرآیند جدید (PMM) فرایندی را که در حال حاضر در هر مرحله از پروژه های باستان شناسی تأسیس شده است ، به عنوان مرجع آن برای بهبود تجزیه و تحلیل اطلاعات ، تولید گزارش و پشتیبانی از فرآیندهای تصمیم گیری و همچنین مدیریت و کنترل مواد و زمینه های موجود استفاده می کند. در این زمینه این امر با تأکید بر استفاده از اطلاعات مورد نیاز برای نمایش داده شدگان و پیش بینی های آینده ، اطمینان از کیفیت و صداقت آن به منظور تولید گزارش های کارآمد ، در عین حال امکان تصمیم گیری چابک تر و به موقع تر را نیز بدست می آورد. اطلاعات موجود در تحقيقات مزرعه و آزمايشگاهي با تحليل كاربرد و مديريت صحيح فن آوري از چارچوب “حاكميت IT” در شركت هاي ارائه دهنده خدمات باستان شناسي جمع آوري شده است.

1. مقدمه

مدل ظرفیت و بلوغ (CMM) نمایش ساده ای از واقعیت است. CMM ها حاوی عناصر اساسی فرآیندهای مؤثر هستند [1]. در دهه 1930 ، شوارت نخستین مطالعات را انجام داد كه با استفاده از اصول كنترل كیفیت آماری ، به “بهبود روند” رسید. این اصول با گذشت زمان تصفیه شدند و با هدف اعمال نرم افزار در IBM [2] به روز شدند.

مدل های بلوغ در بهبود فرآیندهای یک سازمان متمرکز شده اند. آنها تمام عناصر اساسی را ارزیابی و تجزیه و تحلیل می کنند تا آنها را از یک روند نابالغ به یک منظم ، بالغ و مؤثر منتقل کند. این عناصر اصلی برای ارزیابی می توانند بسته به اندازه ، ساختار و فعالیت شرکت ، از یک شرکت دیگر متفاوت باشند. بنابراین یافتن دو تجزیه و تحلیل برابر متداول نیست ، آنها بر اساس شرکت تعریف می شوند و نه بر اساس هیچ استانداردی.

توجه؛ (این ترجمه توسط نرم افزار انجام شده و ویرایش نشده است و احتمال وجود اشتباه در آن وجود دارد. در صورت ثبت سفارش، ترجمه توسط مترجمین مجرب انجام خواهد شد. برای مشاهده نمونه ترجمه های تخصصی و اخیر مترجمین جهت اطمینان از کیفیت ترجمه، اینجا کلیک نمایید.)

Abstract

The use of Information Technologies (IT) has today become an added value for appropriate decision making. This has contributed to improving the companies’ strategies in the market. However, the full potential of these technologies in the relevant field of Archaeology has yet to be fully exploited. To contribute to reducing this gap, this paper presents a new and original design of a Process Maturity Framework for archaeological knowledge and data management which may be applied for high-level timely decision making, supported by an ‘IT Governance’ reference frame, in order to improve the quality and efficiency of the services provided by the Diagnostic, Prospecting, Monitoring and Excavation processes of the Preemptive Archaeology Program.

This new Process Maturity Model (PMM) takes the processes which are currently established in each phase of archaeological projects as its reference to improve information analysis, reports generation and support decision-making processes, as well as to manage and control the materials and context found in the field. This is achieved by emphasizing the use of the information required for future queries and projections, ensuring its’ quality and integrity in order to generate reports more efficiently, whilst also allowing a more agile and timely decision-making process. Said information has been collected during the field and laboratory processes by analysing the proper application and management of the technology from an ‘IT Governance’ framework in companies which offer archaeological services.

1.Introduction

A Capacity and Maturity Model (CMM) is a simplified representation of the reality. CMMs contain essential elements of effective processes [1]. In the 1930s, Shewhart carried out the first studies to reach ‘process improvement’ using his principles of statistical quality control. Those principles were refined as time passed and were updated with the intention of being applied to the software within IBM [2].

Maturity models are focused on improving the processes of an organization. They evaluate and analyse all the essential elements to take them from an immature process to a disciplined, mature and effective one. These key elements for evaluation can vary from company to company, depending greatly on the size, structure and activity of the company; thus it is not common to find two equal analyses, they are defined based on the company and not on any class of standards.