مقاله برنامه ریزی جانشینی رهبری: مفاهیمی برای سازمان های خدمات انسانی غیرانتفاعی (2000)

مقدمه

نقش خود-رهبری در خروج یک مدیر اجرایی

شروع گفتگوهای حساس

نقش ED در آموزش هیئت مدیره

استفاده از بحث های خروج برای توسعه سیاست های جانشینی رهبری

تعریف انواع جانشینی

از برنامه ریزی جانشینی تا مدیریت جانشینی

چارچوب های امیدبخش برای اقدام

رشد رهبران

اصول عمل کلیدی برای برنامه ریزی جانشینی موفق

نتیجه گیری

ضمیمه A

Informed by the existing literature on executive exit, leadership succession, and leadership development related to the for-profit, public, and nonprofit sectors, this analysis identifies the key elements of succession planning with implications for nonprofit human service organizations. It focuses on the role of self-leadership in executive exit and the interpersonal dynamics between nonprofit executives and their board of directors. Based on a comparison of different types of succession, the analysis includes a call for the need to make the transition from traditional replacement planning to a more comprehensive succession management approach that features emergency and planned succession preparedness, developing and retaining leadership talent, and the importance of strategic planning. In concludes with a call for both nonprofit executives and their boards to align succession-based and strategic planning efforts in order to foster smooth leadership transitions and develop healthy organizations.

با آگاهی از متون موجود در مورد خروج یک مدیر اجرایی، جانشینی رهبری، و توسعه رهبری مربوط به بخش های انتفاعی، عمومی، و غیرانتفاعی، این تجزیه و تحلیل، عناصر کلیدی برنامه ریزی جانشینی را با مفاهیمی برای سازمان های خدمات انسانی غیرانتفاعی شناسایی می کند. این تحلیل روی نقش خود-رهبری در خروج یک مدیر اجرایی و پویایی بین فردی بین مدیران اجرایی غیرانتفاعی و هیئت مدیره مدیران تمرکز می نماید. بر اساس مقایسه انواع مختلف جانشینی، این تجزیه و تحلیل، نیاز به انتقال از برنامه ریزی جایگزینی سنتی به رویکرد مدیریت جانشینی جامع تری را بررسی می نماید که نمایانگر آمادگی جانشینی برنامه ریزی شده و اضطراری، توسعه و حفظ استعداد رهبری و اهمیت برنامه ریزی استراتژیک است. نتایج، نیاز به همراستایی تلاش های برنامه ریزی و مبتنی بر جانشینی توسط به مدیران غیرانتفاعی و هیئت مدیران آنها را به منظور پرورش انتقال های رهبری ملایم و توسعه سازمان های سالم نشان می دهد.