مقاله انگلیسی مدیریت سرمایه در گردش (2020 الزویر)

در این مقاله به بررسی تأثیرات طولی از 1990 تا 2017 برنامه های بهبود مداوم و شیوه های سرمایه در گردش تهاجمی بر گردش حساب های دریافتنی ، گردش موجودی ، روزهای قابل پرداخت و چرخه تبدیل نقدی می پردازیم. ما از لحاظ آماری تغییر و تحولات معنی داری را در وسایل و مبالغ مختلف برای این متغیرها منطبق با مدیریت مالی دقیق تر و ریسک کمتری در اعتبار تجارت مشاهده می کنیم. نتایج بدست آمده قویترین در صنعت حمل و نقل و ارتباطات و ضعیف ترین در خدمات مالی است. این معیارها با تأثیرگذاری ارزش سهام و بهبود سودآوری همراه با بازده سرمایه سرمایه گذاری شده همراه است.

1. مقدمه

سرمایه در گردش می تواند یک مزیت رقابتی برای بنگاه ها باشد. در سال های اخیر شرکت های بزرگ کشف کرده اند که اگر جریان حساب های سرمایه در گردش خود را کنترل کنند (حساب های دریافتنی ، موجودی ، حساب های قابل پرداخت و پیش پرداخت ها) جریان های مهمی در جریان پول در دسترس برای آنها وجود دارد ( دلیل ، 2002). علاوه بر این ، یک مطالعه جدید توسط PWC نشان داد که پیشرفت در مدیریت سرمایه در گردش می تواند به افزایش معیارهای عملکردی مانند بازگشت به سرمایه مشترک کمک کند.
مطابق گفته کوهن و Cyert (1975 ، صفحه 8) ، “کلیه دارندگان منابع تولیدی حداکثر سود را مطابق با خواسته های مصرف کننده برای محصولات نهایی و مطابق با ترجیحات صاحبان منابع کسب می کنند.” و منابع باید بیشترین استفاده را داشته باشند و بالاترین بازده را برای ذینفعان کسب کنند. استفاده از سرمایه در گردش برای ایجاد اختلاف زمان بندی در جریان های نقدی اختصاص یافته به موجودی ، حساب های قابل پرداخت و حساب های دریافتنی و برای برخی از تولید کنندگان کالاهای بادوام ، پیش پرداخت و یا مجموعه های پیشرفت ضروری است.

توجه؛ (این ترجمه توسط نرم افزار انجام شده و ویرایش نشده است و احتمال وجود اشتباه در آن وجود دارد. در صورت ثبت سفارش، ترجمه توسط مترجمین مجرب انجام خواهد شد. برای مشاهده نمونه ترجمه های تخصصی و اخیر مترجمین جهت اطمینان از کیفیت ترجمه، اینجا کلیک نمایید.)

Abstract

This paper examines the longitudinal impact from 1990 to 2017 of continuous improvement programs and aggressive working capital practices on accounts receivable turnover, inventory turnover, days payables outstanding, and cash conversion cycle. We find statistically significant shifts in the means and in the skew for these variables consistent with stricter financial management and less risk taking in trade credit. The results are strongest in the transportation and communications industry and weakest in financial services. These metrics are associated with equity valuation impacts and with improved profitability as captured by return on invested capital.

1.Introduction

Working capital can be a competitive advantage for firms.1 In recent years major corporations have discovered that there are important cash flow streams available to them if they aggressively manage their working capital accounts (accounts receivable, inventory, accounts payable, and advance payments) (Reason, 2002). Moreover, a recent study by PWC found that improvements in working capital management can help boost performance metrics such as Return on Common Equity.2
According to Cohen and Cyert (1975, p. 8), “all owners of productive resources will be earning the maximum return consistent with consumer demands for final products and consistent with the resource owners’ preferences.” The theory of the firm has not changed and resources should receive their highest uses and earn the highest returns for the stakeholders. The use of working capital is necessary to provide for the timing differences in the cash flow streams devoted to inventory, accounts payable, and accounts receivable and, for some durable goods manufacturers, advance payments or progress collections.