مقاله انگلیسی روابط بین الملل تجاری و دولتی (2020 الزویر)

در اقتصادهای نوظهور که محیط سازمانی ضعیف است ، سطح ریسکی که MNE ها با آن روبرو هستند بالاست. ادبیات موجود اشکال خطرات پیش روی MNE را تشخیص می دهد ، اما تنها معدود مطالعات سعی در توضیح چگونگی شناسایی و کاهش شرکتها از این ریسکها دارد. این مطالعه به استراتژی های مدیریت ریسک تجاری MNEs در ویتنام پرداخته است. ما دریافتیم که دولت همچنان یکی از ذینفعان اصلی است و حفظ روابط فعال با آنها ، به موفقیت عملیاتی MNE ها کمک کرده است. استراتژی های کاهش ریسک به کار رفته توسط MNE شامل مدیریت هوشیاری ، به تصویر کشیدن رفتار خوب ، پیمایش از طریق وضعیت آسایش و واسطه گری فعال است.

1. مقدمه

در رقابت فزاینده برای دستیابی به بازارهای جدید و افزایش سود ، شرکت های چند ملیتی (MNEs) به طور فعال به دنبال فرصت هایی هستند تا بتوانند وارد بازارهایی شوند که ممکن است سطح بالایی از عدم اطمینان در محیط کسب و کار داشته باشند (دائی ، مکسیموف ، گیلبری ، و فرنابر ، 2014). این رابطه بین ریسک پذیری و سودآوری ، ارزیابی ریسک و کاهش ریسک را در خط مقدم استراتژی سازمانی به ارمغان آورده است.

موضوع ارزیابی ریسک دارای سابقه طولانی در تحقیقات دانشگاهی است (Brown، Cavusgil، & Lord، 2015). با این وجود ، در حالی که تلاش شده است تا اشکال خطرات شرکتهای بین المللی (مانند ریسک های تجاری ، متقابل فرهنگی ، ارزی و کشور) شناسایی شود (الخطاب ، لنگر ، و دیویس ، 2008 ؛ بکارت ، هاروی ، لوندباد ، و سیگل ، 2016 ؛ براون و همکاران ، 2015 ؛ سیمون ، 1984) ، استراتژیهایی که MNE برای ارزیابی ، مدیریت و کاهش ریسکها در نظر می گیرند ، همچنان تحت بررسی قرار نمی گیرند (بروملی ، مک شانه ، نایر و رستاستکوف ، 2015).

توجه؛ (این ترجمه توسط نرم افزار انجام شده و ویرایش نشده است و احتمال وجود اشتباه در آن وجود دارد. در صورت ثبت سفارش، ترجمه توسط مترجمین مجرب انجام خواهد شد. برای مشاهده نمونه ترجمه های تخصصی و اخیر مترجمین جهت اطمینان از کیفیت ترجمه، اینجا کلیک نمایید.)

Abstract

In emerging economies where the institutional environment is weak, the level of risk faced by MNEs remains high. Extant literature recognizes the forms of risks faced by MNEs, but only a few studies have attempted to explain how firms identify and mitigate these risks. This study addressed the commercial risk management strategies of MNEs operating in Vietnam. We found that the government remained the key stakeholder and maintaining active relations with them aided MNEs’ operational success. The risk mitigation strategies employed by MNEs included managing alertness, portraying good behavior, navigating through the state of comfort, and active mediation.

1.Introduction

In the growing competition for access to new markets and increased profits, multinational enterprises (MNEs) are actively seeking opportunities to enter markets that may have high levels of uncertainty in the business environment (Dai, Maksimov, Gilbery, & Fernhaber, 2014). This relationship between risk-taking and profitability has brought risk assessment and risk mitigation to the forefront of organizational strategy.

The topic of risk assessment has a long history of academic investigation (Brown, Cavusgil, & Lord, 2015). Yet, while there have been efforts made to identify the forms of risks faced by international firms (such as commercial, cross-cultural, currency and country risks) (Al Khattab, Anchor, & Davies, 2008; Bekaert, Harvey, Lundblad, & Siegel, 2016; Brown et al., 2015; Simon, 1984), the strategies MNEs undertake to assess, manage and mitigate risks remain under-researched (Bromiley, McShane, Nair, & Rustambekov, 2015).