مقاله انگلیسی سود کارآفرینان از تجربه شکست در کسب و کار (2019 الزویر)

Business failure and its effect on entrepreneurial engagement has attracted substantial scholarly attention in entrepreneurship research. We contend that knowledge is lacking on the entrepreneurial learning mechanism and entrepreneurial alertness condition under which business failure experience influences new venture performance. In an empirical examination of 240 entrepreneurs operating in multiple industries in a sub-Saharan African country, we use a longitudinal data set to show that business failure experience does not always influence new venture performance. Rather, business failure experience influences new venture performance when it is channelled through entrepreneurial learning under conditions of increasing levels of entrepreneurial learning and a greater degree of alertness to new business opportunities. We discuss these findings and provide avenues for extending this emerging area of scholarly research.

1. Introduction

Business failure experience and its consequences have attracted substantial scholarly attention (e.g., Cope, 2011; Ucbasaran, Westhead, Wright, & Flores, 2010). A contention is that the aftermath of business failure entails a feeling of loss and a process of recovery for entrepreneurs (Amankwah-Amoah, Boso, & Antwi-Agyei, 2016; Jenkins, Wiklund, & Brundin, 2014). Research suggests that business failure experience generates financial, social and psychological losses to entrepreneurs (Ucbasaran, Shepherd, Lockett, & Lyon, 2013). Despite the losses, scholars have argued that the loss phase is often followed by a period of sense-making and learning from the failure, and subsequently an entrepreneurial re-emergence (Shepherd & Cardon, 2009; Ucbasaran et al., 2013). Thus, it is argued that an ability to learn from failure may be a process through which entrepreneurs re-engage in new entrepreneurial actions (Cope, 2011; Shepherd & Cardon, 2009; Shepherd, Patzelt, & Wolfe, 2011).

شکست کسب و کار و تاثیر آن بر مشارکت کارآفرینانه در پژوهش کارآفرینی توجه جدی زیادی به خود جلب کرده است. ما معتقدیم که دانش فاقد مکانیسم یادگیری کارآفرینی و شرایط هوشیاری کارآفرینی است که در آن تجربه شکست کسب و کار بر روی عملکرد جدید سرمایه گذاری تاثیر می گذارد. در یک بررسی تجربی 240 کارآفرین که در صنایع مختلف در یک کشور آفریقایی جنوب صحرای آفریقا کار می کنند، ما از داده های طولی استفاده می کنیم تا نشان دهد که تجربه شکست کسب و کار همیشه بر عملکرد جدید سرمایه گذاری تاثیر نمی گذارد. در عوض، تجربه شکست کسب و کار بر روی عملکرد جدید سرمایه گذاری تاثیر می گذارد زمانی که آن را از طریق یادگیری کارآفرینی در شرایط افزایش سطح یادگیری کارآفرینی و درجه بالاتر از هشدار به فرصت های کسب و کار جدید هدایت می شود. ما درباره این یافته ها و ارائه راه هایی برای گسترش این منطقه در حال ظهور تحقیقات علمی ارائه می دهیم.

1. مقدمه

تجربه ناکافی کسب و کار و عواقب آن، توجه قابل توجه علمی را به خود جلب کرده است (به عنوان مثال، Cope، 2011؛ ​​Ucbasaran، Westhead، Wright، & Flores، 2010). تصور می شود که پس از شکست کسب و کار، احساس خرسندی و روند بهبودی برای کارآفرینان (Amankwah-Amoah، Boso، & Antwi-Agyei، 2016؛ Jenkins، Wiklund، & Brundin، 2014) را شامل می شود. تحقیقات نشان می دهد که تجربیات شکست کسب و کار تلفات مالی، اجتماعی و روانی را برای کارآفرینان (Ucbasaran، Shepherd، Lockett، & Lyon، 2013) ایجاد می کند. علیرغم تلفات، محققان استدلال می کنند که فاز خاتمه اغلب به دنبال یک دوره حساس سازی و یادگیری از شکست و پس از آن دوباره ظهور کارآفرینی (Shepherd & Cardon، 2009؛ Ucbasaran و همکاران، 2013). بنابراین استدلال می شود که توانایی یادگیری از شکست، می تواند فرآیندی باشد که کارآفرینان درگیر فعالیت های جدید کارآفرینی می شوند (Cope، 2011؛ ​​Shepherd & Cardon، 2009؛ Shepherd، Patzelt & Wolfe، 2011).

توجه؛ (این ترجمه توسط نرم افزار انجام شده و ویرایش نشده است و احتمال وجود اشتباه در آن وجود دارد. در صورت ثبت سفارش، ترجمه توسط مترجمین مجرب انجام خواهد شد. برای مشاهده نمونه ترجمه های تخصصی و اخیر مترجمین جهت اطمینان از کیفیت ترجمه، اینجا کلیک نمایید.)