مقاله محافظه کاری حسابداری، استراتژی کسب و کار و ابهام (2018 الزویر)
عنوان فارسی مقاله | محافظه کاری حسابداری، استراتژی کسب و کار و ابهام |
عنوان انگلیسی مقاله | Accounting conservatism, business strategy, and ambiguity |
فهرست مطالب | چکیده
1. پیشگفتار 2. توسعه فرضیات و نظریه 2.1. بحث پیوسته درباره مطلوبیت محافظهکاری حسابداری 2.2. نظریههای ابهام و احتیاط 2.3. محافظهکاری حسابداری و قوانین تصمیمگیری محتاطانه 3. آزمونهای تجربی 1 3.1. استراتژی کسب و کار و ابهام 3.2. سنجش استراتژی کسب و کار 3.3. مدلهای تجربی 3.4. دادهها و آمار توصیفی 3.5. تجزیه و تحلیل رگرسیون 4. آزمونهای تجربی 2 4.1. جستجو و هوشیاری زیست محیطی 4.2. شناسایی شرکتهای هوشیار 4.3. مدلهای تجربی 4.4. دادهها و آمار توصیفی 4.5. تجزیه و تحلیل رگرسیون 5. خلاصه و نتیجهگیریها ضمیمه. معیارهایی برای شناسایی شرکتهای هوشیار کاهش در سرمایهگذاری کاهش در هزینههای احتیاطی منابع |
نمونه مقاله انگلیسی | Abstract
We investigate whether accounting conservatism can be explained as a rational response to ambiguity. Decision analysis shows that decision rules that work well under ambiguity put greater weight on negative than on positive outcomes, i.e., exhibit caution. Accounting conservatism increases the timeliness of bad news that is more relevant under cautious decision rules and thereby helps corporate managers and investors implement them. We, therefore, hypothesize that firms facing greater ambiguity report more conservatively. We adopt two different measures to proxy for the firm-specific level of ambiguity. First, we identify firms pursuing the “prospector” versus “defender” business strategies. Compared with defenders, who focus on utilizing existing resources, prospectors actively create their future by seeking new business opportunities and thus face greater ambiguity. Second, we conduct an additional set of tests based on environmental scanning, which reduces ambiguity. Both sets of results suggest that firms facing greater ambiguity report more conservatively. |
نمونه ترجمه فارسی | چکیده
در این مقاله به بررسی این موضوع میپردازیم که آیا محافظهکاری حسابداری را میتوان به عنوان واکنشی منطقی به ابهام توضیح داد. تجزیه و تحلیل تصمیمگیری نشان میدهد که کار خوب تحت ابهام، وزن بیشتری روی پیامدهای منفی، در مقایسه با پیامدهای مثبت، میگذارد، یعنی، احتیاط را نشان میدهد. محافظهکاری حسابداری، به موقع بودن اخبار بدی را که بیشتر مربوط به قوانین محتاطانه تصمیمگیری هستند افزایش میدهد، و به موجب آن به مدیران و سرمایهگذاران شرکت در اجرای آنها کمک میکند. بنابراین، این فرضیه را میسازیم که شرکتهایی که با ابهام بیشتری مواجه میشوند به صورت محافظهکارانهتری گزارش میدهند. از دو معیار مختلف به منظور پروکسیسازی برای سطح ابهام خاص-شرکت استفاده میکنیم. اولا، شرکتهایی را شناسایی میکنیم که استراتژیهای کسب و کار «اکتشاف کننده » را در برابر استراتژیهای کسب و کار «مدافع » پیگیری میکنند. در مقایسه با مدافعان، که روی استفاده از منابع موجود تمرکز دارند، اکتشاف کنندگان به طور فعالی آینده خود را با جستجوی فرصتهای جدید کسب و کار میسازند و بنابراین با ابهام بیشتری مواجه میشوند. دوما، مجموعهای اضافی از آزمونها را بر اساس جستجوی زیست محیطی میسازیم که ابهام را کاهش میدهد. هر دو مجموعه از نتایج نشان میدهند که شرکتهایی که با ابهام بیشتری مواجه میشوند به صورت محافظهکارانهتری گزارش میدهند. توجه؛ (همانطور که در نمونه ترجمه مشاهده مینمایید، این ترجمه توسط مترجم مجرب با رشته مرتبط به صورت کاملا تخصصی انجام شده و ادامه مقاله نیز به همین صورت با کیفیت عالی در فرمت ورد و pdf آماده خریداری و دانلود میباشد.) |
سال انتشار | 2018 |
ناشر | الزویر |
مجله | حسابداری، سازمانها و جامعه – Accounting & Organizations and Society |
کلمات کلیدی انگلیسی | Ambiguity – Uncertainty – Caution – Prudence – Accounting conservatism |
کلمات کلیدی | ابهام، عدم قطعیت، احتیاط، ملاحظه، محافظه کاری حسابداری |
صفحات مقاله انگلیسی | 15 |
صفحات ترجمه مقاله | 42 |
مناسب برای رشته | مدیریت ، حسابداری |
مناسب برای گرایش | مدیریت کسب و کار، حسابداری مالی |
توضیحات | این مقاله ترجمه شده و فایل تایپ شده با فرمت ورد آن آماده خریداری و دانلود میباشد. |
دانلود مقاله انگلیسی | ○ دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf (کلیک کنید) |
خرید ترجمه فارسی | ○ خرید ترجمه آماده این مقاله با فرمت ورد (کلیک کنید) |
سایر مقالات این رشته | ○ مشاهده سایر مقالات رشته مدیریت (کلیک کنید) |