مقاله انگلیسی مدیرعامل جبران خسارت و مدیریت درآمد (2019 الزویر)

تعدادی از مطالعات قبلی نشان می دهد که کیفیت درآمد بهبود می یابد زمانی که زنان در مدیریت ارشد به دلیل تفاوت های جنسیتی در ریسک پذیری و نگرش اخلاقی هستند. ما این ادبیات را با استفاده از تئوری اجتماعی شدن جنسیت و تئوری آژانس برای بررسی رفتار درآمد مدیران اجرایی زن تحت شرایط مشوق های سهام خود گسترش می دهیم. ما نشان می دهیم که مدیران اجرایی زن لزوما مدیریت درآمد را کاهش نمی دهند. در سطوح پایین تر از جبران خسارت مبتنی بر ارزش سهام، مدیران اجرایی زن دستکاری درآمد را به میزان کمتر از همتایان مرد خود دستکاری می کنند. با این حال، در سطوح بالاتری از جبران خسارت مبتنی بر ارزش سهام، مدیران اجرایی زن و مرد رفتار بسیار مدیریت درآمد مشابهی را نشان می دهند. بنابراین، با توجه به انگیزه های سهام بالا، همه مدیران اجرایی – بدون در نظر گرفتن جنس – مرتکب میزان بیشتری از فعالیت های مدیریت درآمد می شوند. در نتیجه، شواهد کمی وجود دارد که جنس مدیر عامل، تمایل به افزایش ارزش جبران خسارت مبتنی بر ارزش سهام را با دستکاری درآمدها کاهش می دهد.

1. مقدمه

تشخیص خطاهای گزارشگری مالی و اعتقادات مداوم مدیران ارشد شرکت های شناخته شده مانند Enron، WorldCom (Fazrad، 2005) و اوراق بهادار سرمایه گذاری برنارد L. Madoff (نیویورک تایمز، 2009) تحقیقات در حال انجام را در مورد سوء رفتارهای شرکت افزایش داده اند (Harris & Bromiley، 2007؛ Ndofor، Wesley & Priem، 2015: Shawver & Clements، 2015). مقیاس و گستردگی این و دیگر رسوایی های حسابداری انگیزه سیاست گذاران را برای در نظر گرفتن مقررات دقیق تر گزارش مالی (O’Connor، Priem، Coombs و گیللی، 2006؛ ژانگ، Bartol، اسمیت، Pfarrer، و Khanin، 2008) در هماهنگی، کنگره قانون Sarbanes-Oxley را تصویب کرد (SOX). با این حال، در پاسخ به نظارت دقیق نظارتی که در گزارش مالی توسط این قانون اعمال شده است، مدیران به سرعت از دستکاری حسابداری درآمد ها جلوگیری می کنند تا دستکاری های واقعی بیشتر (Cohen، Dey & Lys، 2008؛ Cohen & Zarowin، 2010؛ Farooqi، هریس و نیگو، 2014؛ زنگ، 2012). تحقیقات چند رشته ای نشان می دهد که مدیریت سود (دستکاری تعهدات و واقعی) شامل تکنیک های مختلفی است که مدیران برای تولید گزارش های مالی ارائه می دهند که تصویر تجاری مثبت از فعالیت های تجاری و وضعیت مالی آنها را نشان می دهد. افسران اجرایی فعالیت های گزارشگری مالی، زیرا صورتهای مالی اطلاعات مربوط به عملکرد را انتقال می دهد که اغلب به عنوان بازتابی از قابلیت های مدیریتی و اثربخشی به دست می آید. بنابراین گزارش های مالی می تواند به طور مستقیم بر ثروت شخصی مدیران تأثیر بگذارد، که انگیزه های مهمی برای دستکاری درآمد را فراهم می کند.

توجه؛ (این ترجمه توسط نرم افزار انجام شده و ویرایش نشده است و احتمال وجود اشتباه در آن وجود دارد. در صورت ثبت سفارش، ترجمه توسط مترجمین مجرب انجام خواهد شد. برای مشاهده نمونه ترجمه های تخصصی و اخیر مترجمین جهت اطمینان از کیفیت ترجمه، اینجا کلیک نمایید.)

A number of earlier studies suggest that earnings quality improves when females are in senior management because of gender differences in risk-taking and ethical attitude. We extend this literature by using gender socialization theory and agency theory to examine the earnings management behavior of female Chief Executive Officers (CEOs) conditional on their equity incentives. We show that female CEOs do not necessarily reduce earnings management. At lower levels of equity-based compensation, female CEOs manipulate earnings to a lesser degree than their male counterparts. However, at higher levels of equity-based compensation, female and male CEOs exhibit very similar earnings management behaviors. Thus, given high equity incentives, all CEOs – regardless of gender – undertake a greater degree of earnings management activities. Consequently, there is little evidence that the gender of a CEO mitigates the propensity to increase the value of equity-based compensation by manipulating earnings.

1.Introduction

The revelation of financial reporting improprieties and the successive conviction of top managers of well-known firms such as Enron, WorldCom (Fazrad, 2005), and Bernard L. Madoff Investment Securities (New York Times, 2009) have fueled ongoing research into corporate misconduct (Harris & Bromiley, 2007; Ndofor, Wesley, & Priem, 2015: Shawver & Clements, 2015). The scale and scope of these, and similar, accounting scandals motivated policymakers to consider more rigorous financial reporting regulations (O’Connor, Priem, Coombs, & Gilley, 2006; Zhang, Bartol, Smith, Pfarrer, & Khanin, 2008) and, in accord, Congress enacted the Sarbanes-Oxley Act (SOX). However, in response to the enhanced regulatory scrutiny imposed on financial reporting by this legislation, managers promptly shifted away from accounting manipulation of earnings to more real activities manipulation (see Cohen, Dey, & Lys, 2008; Cohen & Zarowin, 2010; Farooqi, Harris, & Ngo, 2014; Zang, 2012). Multidisciplinary research suggests that earnings management (accrual and real activities manipulation) involves various techniques employed by managers to produce financial reports that provide a positive depiction of their firms’ business activities and financial position.1 Chief executive officers (CEOs) have a vested interest in financial reporting activities because financial statements convey information about performance that is often extrapolated as a reflection of management capabilities and effectiveness. Financial reports may therefore directly impact managers’ personal wealth, which provides substantial incentives to manipulate earnings.