مقاله انگلیسی نقش پیچیده درگیری های خانوادگی در مدیریت درآمد (2018 الزویر)

این مطالعه ترکیبی از سه رشته تحقیق (کسب و کار خانوادگی، حسابداری و مدیریت شرکت) با بررسی اینکه آیا دخالت خانواده و ویژگی هیئت مدیره و کمیته از نظر تخصص و تجربه اعضا بر انتخاب حسابداری تاثیر می گذارد. تحقيق ما به وسيله گسترش حوزه کسب و کار خانوادگي، اهميت مطالعات مديريت درآمد در حوزه حسابداري مالي و تعداد روزافزون مطالعات اداري شرکتي در مورد نتايجي است که مشخصه هيئت مديره و کميته در ارتباط با عملکرد شرکت، شرکت ارزش و کیفیت گزارشگری مالی، در میان عوامل دیگر. مالکیت خانواده احتمالا در دست خانواده ها متمرکز می شود (La Porta، Lopez-de-Silanes، & Shleifer، 1999)، کاهش مشکل آژانس سنتی (درگیری های آژانس I نوع) مالکیت و کنترل (Fama & Jensen، 1983؛ جانسن و مکلینگ، 1976). با این حال، مشکلات اصلی عامل اصلی در شرکت های خانوادگی منجر به درگیری های اصلی (درگیری های آژانس نوع II) (Singla، Velyyath، & George، 2014)، که در آن صاحب خانواده سلطنتی می تواند ثروت شرکت را به خطر انداختن سهامداران اقلیت (Miller & Le Breton-Miller، 2006؛ Morck & Yeung، 2003)، دستکاری درآمد را از خود منافع (فن و وانگ، 2002)، و یا استفاده از مزایای خصوصی (Villalonga و Amit، 2006). روش های اداره شرکت های خانوادگی ممکن است عوارض و موانع دیگری را در خصوص انتخاب حرفه ای های مناسب ایجاد کند، در حالی که تضمین رفتار ترجیحی خانواده های نسل بعد (پریس گونزالس، 2006). در این سناریو، اعضای خانواده، حسابداران خانوادگی طولانی مدت و حتی نزدیکان اغلب اکثریت در هیئت مدیره تشکیل می دهند. استخدام حرفه ای خانواده های مجرد می تواند منجر به تحریف های متعددی در مدیریت و کنترل شرکت ها شود که موجب شک و تردید چالش برانگیز با توجه به اوراق قرضه بیش از حد عاطفی می شود (گومز-مجیا، کروز، بررون و کاسترو 2011؛ ​​گومز-مجیا، کروز و Imperatore، 2014) با شرکت و وابستگی قوی به نتایج مالی شرکت. در مقابل، بیگانگان مجموعه ای از مهارت ها و دانش مورد نیاز برای اجرای کیفیت گزارشگری مالی را فراهم می کنند. مطالعات قبلی نشان داده است که تخصص و تجربه مالی می تواند فعالیت های نظارتی را تقویت کند (Kim، Mauldin & Patro، 2014)، و منجر به مدیریت درآمد پایین تر (کریشان و ویسواناتان، 2008). تا به امروز، تنها یک منطقه توازن درون ادبیات مدیریت درآمد را در تنظیمات کسب و کار خانوادگی بررسی کرده است و نتایج غیرقابل حل بوده است، زیرا شرکت های خانوادگی با هر دو کاهش یافته است (علی، چن و رادخریشنان، 2007؛ وانگ، 2006) و با بیشتر (Chi، Hung، Cheng، و Tien Lieu، 2015؛ Razzaque، Ali، & Mather، 2016) مدیریت درآمد. علاوه بر این، ارتباط بین شرکت های خانوادگی و مدیریت درآمد با توجه به شرکت های دولتی مورد بررسی گسترده قرار گرفته است، در حالی که شرکت های خصوصی توجه کمی به خود جلب کرده اند (کوال، لنگلی و عبدالمحمدی، 2012). علاوه بر این، تحقیقات قبلی در مورد تقاطع بین کسب و کار خانوادگی و زمینه های مدیریت درآمد، نقش هایی را که با ویژگی های اعضای C-suite بازی می کنند، در نظر نمی گیرند. در نهایت، مطالعات قبلی عمدتا بر ویژگی های مدیریت عینی مانند اندازه هیئت مدیره یا کمیته، استقلال و فرکانس جلسه تمرکز دارند. به همین علت، ادبیات اخیر ادعا کرده است که هنوز در مورد گزارشگری مالی در شرکت های خانوادگی مورد بررسی قرار گرفته است (Songini، Gnan & Malmi، 2013؛ Prencipe & Bar-Yosef، 2011).

توجه؛ (این ترجمه توسط نرم افزار انجام شده و ویرایش نشده است و احتمال وجود اشتباه در آن وجود دارد. در صورت ثبت سفارش، ترجمه توسط مترجمین مجرب انجام خواهد شد. برای مشاهده نمونه ترجمه های تخصصی و اخیر مترجمین جهت اطمینان از کیفیت ترجمه، اینجا کلیک نمایید.)

1.Introduction

This study combines three strands of research (family business, accounting, and corporate governance) by investigating whether family involvement and the characteristics of boards of directors and committees in terms of members’ expertise and experience affect accounting choices. Our research is motivated by the expansion of the family business field, by the importance of earnings management studies in the financial accounting field, and by the growing number of corporate governance studies addressing the outcomes that certain board and committee characteristics generate regarding firm performance, firm value, and financial reporting quality, among other factors. Family ownership is likely to be concentrated in the hands of families (La Porta, Lopez-de-Silanes, & Shleifer, 1999), reducing the traditional agency problem (type I agency conflicts) of ownership and control (Fama & Jensen, 1983; Jensen & Meckling, 1976). However, traditional principal-agent problems in family firms lead to principal–principal conflicts (type II agency conflicts) (Singla, Veliyath, & George, 2014), in which the dominant family owner can extract the firm’s wealth to the detriment of minority shareholders (Miller & Le Breton-Miller, 2006; Morck & Yeung, 2003), manipulate earnings out of self-interest (Fan & Wong, 2002), or reap private benefits (Villalonga & Amit, 2006). Family firms’ governance practices might face additional complications or barriers regarding the selection of adequate professionals, while ensuring the preferential treatment of next-generation family members (Pérez-González, 2006). In this scenario, family members, long-tenured family accountants, and even close friends often constitute a majority on the board. Recruiting family-proximate professionals can lead to several distortions in the management and control of firms, giving rise to bargained skepticism because of excessively emotional bonds (Gomez-Mejia, Cruz, Berrone, & De Castro, 2011; Gomez-Mejia, Cruz, & Imperatore, 2014) with the firm and strong dependence on the firm’s financial results. In contrast, outsiders bring the sets of skills and knowledge required to enforce financial reporting quality. Prior studies have shown that financial expertise and experience can foster monitoring activities (Kim, Mauldin, & Patro, 2014), resulting in lower earnings management (Krishnan & Visvanathan, 2008). To date, only a niche area within the literature has explored earnings management in family business settings, and the results have been inconclusive since family firms have been associated with both reduced (Ali, Chen, & Radhakrishnan, 2007; Wang, 2006) and with greater (Chi, Hung, Cheng, & Tien Lieu, 2015; Razzaque, Ali, & Mather, 2016) earnings management. Furthermore, the association between family firms and earnings management has been extensively explored with regard to public firms, while private firms have received relatively little attention (Kvaal, Langli, & Abdolmohammadi, 2012). Additionally, prior research into the intersection between the family business and earnings management fields has not considered the roles played by the characteristics of C-suite members. Finally, prior studies have primarily focused on objective management characteristics, such as the board’s or committee’s size, independence, and meeting frequency. For these reasons, the recent literature has argued that there remains much to explore about financial reporting in family firms (Songini, Gnan, & Malmi, 2013; Prencipe & Bar-Yosef, 2011).