مقاله انگلیسی هوش هیجانی مدیر و موفقیت پروژه (2016 الزویر)

جهانی شدن و رشد سریع صنعت، تعداد پروژه های پیچیده را در بخش های مختلف، از جمله دفاع، زیرساخت ها و هوافضا، افزایش داده است. چالش های مرتبط با این پروژه ها قابل توجه است. در واقع، تقریبا هر پروژه پیچیده به ظاهر “اولین نوع خود” است (Sauser et al.، 2009)، در نظر دارد تا ظرفیت های جدید و / یا زیرساخت های پیچیده را فراهم کند. این پروژه ها با توجه به بودجه های بزرگ و مسائل مربوط به سیستم های پیچیده مانند غیر خطی، بی نظمی و عدم اطمینان مشخص می شود. علاوه بر این، چنین پروژه های پیچیده معمولا توجه عمومی و منافع سیاسی را در نتیجه پیامدهای قابل توجه اجتماعی، زیست محیطی، ملی و حتی بین المللی همراه با موفقیت و شکست این شرکت ها (Whitty and Maylor، 2009) را جذب می کند.

عملکرد این پروژه های بزرگ و پیچیده اغلب ناامید کننده است. در بسیاری از پروژه های پیچیده، هزینه های قابل توجهی در هزینه ها و تاخیر در تکمیل هزینه ها به دست می آید و موفق به ارائه اهداف نمی شوند (Chang et al.، 2013؛ Eden et al.، 2005؛ Williams and Samset، 2010). به عنوان مثال، بودجه پروژه فیفا 2014 جام جهانی 2014 از مبلغ 1 میلیارد یورو به 11 میلیارد یورو افزایش یافت. چنین نقص هایی در پروژه های پیچیده برای رویدادهای ورزشی منحصر به فرد نیست. ساخت و ساز فرودگاه بین المللی دنور بیش از بودجه اولیه 200٪ بود و به مدت 16 ماه به طول انجامید (Flyvbjerg، 2005). واضح است که هر پژوهشی که تلاش می کند رکورد موفقیت در پروژه های پیچیده را بهبود بخشد، مورد توجه قرار می گیرد.

محققان از جمله Dvir et al. (2006) و Sauser و همکاران. (2009) دریافتند که چالش ها در پروژه های پیچیده عمدتا به مسائل مدیریتی، نه فنی مربوط می شود.

توجه؛ (این ترجمه توسط نرم افزار انجام شده و ویرایش نشده است و احتمال وجود اشتباه در آن وجود دارد. در صورت ثبت سفارش، ترجمه توسط مترجمین مجرب انجام خواهد شد. برای مشاهده نمونه ترجمه های تخصصی و اخیر مترجمین جهت اطمینان از کیفیت ترجمه، اینجا کلیک نمایید.)

1.Introduction

The globalisation and rapid growth of industry has increased the number of complex projects across many sectors, including defense, infrastructure, and aerospace. The challenges associated with these projects are substantial. Indeed, almost every complex project is seemingly a “first of its kind” (Sauser et al., 2009), intended to deliver new capacities and/or complex infrastructures. These projects tend to be characterised by large budgets and issues associated with complex systems, such as nonlinearity, irregularity, and uncertainty. Moreover, such complex projects typically attract strong public attention and political interest as a result of substantial social, environmental, national, and even international implications being associated with the success and failure of such enterprises (Whitty and Maylor, 2009).

The performance of these large, complex projects is often disappointing. Many complex projects experience substantial cost overruns and delays in completion, and fail to deliver their objectives (Chang et al., 2013; Eden et al., 2005; Williams and Samset, 2010). For example, the FIFA World Cup 2014 project budget increased from the originally estimated €۱ billion to €۱۱ billion. Such failures in complex projects are not unique to sport events. The construction of Denver International Airport exceeded the original budget by 200% and was delivered 16 months over schedule (Flyvbjerg, 2005). Clearly, any research that seeks to improve the record of accomplishment in complex projects merits attention.

Researchers including Dvir et al. (2006) and Sauser et al. (2009) have found that challenges in complex projects are primarily associated with managerial, rather than technical issues.