مقاله انگلیسی بررسی عوامل مؤثر بر شکست کسب و کار سبز (2019 الزویر)

شکست کسب و کار یک مسئله مهم برای شرکت ها در قرن 21 است و کسب و کار سبز نگرانی جهانی است. بنابراین، اهمیت حیاتی برای تشخیص عوامل بحرانی می تواند منجر به شکست کسب و کار سبز شود. با این وجود تحقیقات موجود هنوز به طور کامل این موضوع را حل نمی کند. این مطالعه تئوری چرخه عمر شرکت را برای شناسایی چنین عوامل بحرانی تصویب کرد. روش تحليل آزمايش آزمايش و ارزيابي تصميم (DEMATEL) براي تبديل انديشه کارشناس به داده هاي قابل اندازه گيري استفاده شده است و از آنجايي که تجزيه و تحليل رابطه اي خاکستري به منظور دريافت اطلاعات غيرقانوني به منظور بهبود روايي نتايج مورد استفاده قرار مي گيرد. چارچوب تحقیقاتی که از چرخه زندگی شرکت ساخته شده است، قادر است منعکس کننده عوامل بحرانی است که سبب شکست کسب و کار سبز در مراحل مختلف توسعه می شود. در همین حال، پذیرش خاکستری DEMATEL دقت ارزیابی را بهبود می بخشد و نتیجه ارزیابی پیشنهادات عملی و عملی را برای تصمیم گیری فراهم می کند.

1. مقدمه

از آغاز قرن بیست و یکم، اقتصاد جهانی نه تنها تغییرات بی نظیر، بلکه همچنین چالش های بی سابقه ای را تجربه کرده است. به خصوص با توجه به رشد اجتماعی در زمینه پایداری محیطی، شرکت ها متوجه می شوند که باید اقداماتی را انجام دهند تا نیازمندی های اقتصادی و اجتماعی و زیست محیطی را برآورده سازند. تجارت سبز به پاسخگویی به نیازهای مشتریان بدون ایجاد مشکلات زیست محیطی و اجتماعی اشاره دارد؛ راه مهم برای تحقق بخشیدن به کسب و کار پایدار (Kanchan، Kumar، & Gupta، 2015). کسب و کار سبز فرصتی برای شرکت ها برای پاسخ دادن به تغییرات و ایجاد مزیت رقابتی پایدار فراهم می کند. بنابراین شرکت ها می توانند موقعیت مطلوبی را در بازار بدست آورند. بنابراین، شرکت های بیشتر و بیشتر، سبد تجارت را اداره می کنند. در حال پیاده سازی کسب و کار سبز، سازمان نیاز به مدیریت بسیاری از عوامل و یا عوامل خطر داخلی و خارجی، یا قابل پیش بینی بودن دارد (Su، Shih، Hsu، 2014). برای انجام کسب و کار سبز خوب، برخی از محققان رانندگان رشد سبز را بررسی کرده اند و تجربیات موفقیت آمیز برای مرجع شرکت (Yi، 2014) خلاصه شده است. Hwang، Zhu، and Tan (2017) پیشنهاد کرده است که راه حل مناسب برای کسب و کار سبز، “مشارکت دولتی و انگیزه برای آموزش و فن آوری” است. برخی از محققان برخی از عوامل موثر در موفقیت کسب و کار سبز را به عنوان مثال، پشتیبانی از مدیریت ارشد (Dai، Montabon، & Cantor، 2014)، آموزش کارمندان (Sarkis، Gonzalez-Torre و Adenso-Diaz، 2010)، همکاری زنجیره تامین Dai، Cantor، & Montabon، 2015) و پویایی محیط (Chan، Yee، Dai، & Lim، 2016).

توجه؛ (این ترجمه توسط نرم افزار انجام شده و ویرایش نشده است و احتمال وجود اشتباه در آن وجود دارد. در صورت ثبت سفارش، ترجمه توسط مترجمین مجرب انجام خواهد شد. برای مشاهده نمونه ترجمه های تخصصی و اخیر مترجمین جهت اطمینان از کیفیت ترجمه، اینجا کلیک نمایید.)

Business failure is an important issue for companies in the 21st century, and green business is of global concern. Therefore, it is of vital importance to reveal the critical factors that could lead to green business failure. Nevertheless, existing research has not fully addressed this yet. This study adopts the company life cycle theory to identify such critical factors. The Decision Making Trial and Evaluation Laboratory (DEMATEL) method is applied to convert the expert opinion into quantifiable data, and grey relational analysis is used to take the imprecise information into account in order to improve the validity of the results. Research frameworks constructed from company life cycle is able to reflect the critical factors that lead to green business failure at different development phases. Meanwhile, the adoption of Grey DEMATEL improves the accuracy of assessment, and the result of assessment provides feasible and practical suggestions for decision-making.

1.Introduction

Since the beginning of the twenty-first century, the global economy has experienced not only unparalleled changes, but also unprecedented challenges. Especially with growing societal attention on environmental sustainability, companies are realizing that they should take some actions to meet not just economic but also social and environmental needs. Green business refers to meeting the needs of customers without causing environmental and social problems, is an important way to realise sustainable business (Kanchan, Kumar, & Gupta, 2015). Green business provides an opportunity for companies to respond to the changes and strengthens the sustainable competitive advantage. So the companies can gain a favourable position in the market. Therefore, more and more companies run green businesses. While implementing green business, the organisation needs to manage many internal and external risk factors or difficulties, be they foreseeable or not (Su, Shih, & Hsu, 2014). In order to run green business well, some researchers have investigated drivers of green business growth, and the successful experience has been summarised for company reference (Yi, 2014). Hwang, Zhu, and Tan (2017) suggested that the most feasible solution for green business was “government’s co-funding and incentives for training and technologies”. Some researchers have noted some influencing factors in green business success, for example, top management support (Dai, Montabon, & Cantor, 2014), employee training (Sarkis, Gonzalez-Torre, & Adenso-Diaz, 2010), supply chain collaboration (Dai, Cantor, & Montabon, 2015), and environment dynamism (Chan, Yee, Dai, & Lim, 2016).