دانلود مقالات 2017 با ترجمهدانلود مقالات الزویر با ترجمهسالمقالات انگلیسی مدیریت با ترجمهمقالات انگلیسی مدیریت پروژه با ترجمهمقالات انگلیسی مدیریت پروژه و ساخت با ترجمهمقالات انگلیسی معماری با ترجمهناشر

مقاله مدیریت ریسک در پروژه های ساختمانی (2017 الزویر)

 

 

عنوان فارسی مقاله مدیریت ریسک در پروژه های ساختمانی
عنوان انگلیسی مقاله Risk management in construction projects
فهرست مطالب چکیده

1 . مقدمه

2. شناسایی و ارزیابی ریسک

2.1 . انواع ریسک و مثال ها

3. برنامه ریزی ریسک و واکنش

3.1 . تاثیر تجزیه و تحلیل سهامدار بر پروژه

3.2 . تجزیه و تحلیل ریسک کیفی و کمی

3.3 . راه های مختلف پاسخ به ریسک

4 . مدیریت ریسک و کنترل

4.1 . فرایند مدیریت

4.2 . سیکل مدیریت ریسک

4.3 . روش ها و ابزار ها در مدیریت ریسک

5 . نتیجه

نمونه مقاله انگلیسی Abstract

In the era of galloping globalization, there is no way not to talk about the risk, which has become an indispensable part of everyday life. The risk is present everywhere, in every area of life. One such area is the construction industry, where risk is ever-present element of a great puzzle. Effective risk management, does not apply to the resignation of the risk, which is seemingly the cheapest option activity. The basic problem of this option, however, is its senselessness economic, because what is potentially profitable, it is by definition risky and something that does not pose a risk, it is interesting from an economic point of view, and thus, does not bring tangible benefits. Therefore, the effective risk management will be to find a “golden mean” in its management, in relation to the implemented project. On the one hand it will involve protection against the risk of negative side, by means of detailed identification and classification of risk, resulted in a comprehensive analysis. On the other hand, the management should be based on checking the maximum benefits of these decisions, using all the tools of mathematical and analytical. A detailed analysis, taking into account all aspects of escorts, including even stakeholder analysis will allow us to effectively risk manage what the future will translate into tangible benefits for our project. Identification of project risks, based primarily on determining what its types may affect the project, together with an indication of their characteristic parameters, and estimating the probability of its occurrence on the project. These conditions can be divided into three groups: assurance, uncertainty and risk, under which, in turn, preserve the three types of investors: risk preference, neutrality toward risk and pure risk aversion and its measurement. The result of risk identification and analysis of the project, will be a list of events showing the cause and the probability of an event, and its final assessment of the impact on the environment.

نمونه ترجمه فارسی چکیده

در عصر جهانی شدن، راهی در رابطه با صحبت نکردن در مورد ریسک وجود ندارد، به گونه ای که ریسک تبدیل به بخش ضروری از زندگی روزمره شده است. ریسک در همه جا و در همه بخش های زندگی وجود دارد. یکی از این بخش ها صنعت ساختمانی است، به صورتی که ریسک عنصر همیشه در صحنه ی یک پازل بزرگ است. مدیریت ریسک موثر، به رگرسیون ریسک که ظاهرا ارزان ترین گزینه ی فعالیت است، اعمال نمی شود. هر چند، مشکل اصلی این گزینه، حساسیت اقتصادی است، چرا که آن چه که به صورت بالقوه سود آور است، بر اساس تعریف، خطر ناک بوده و چیزی که ریسکی را به وجود نمی آورد، از دیدگاه اقتصادی جالب توجه بوده و مزایای ملموسی را به همراه ندارد. بنابراین، در رابطه با پروژه ی اجرا شده، مدیریت ریسک موثر، یافتن یک ” حد وسط ” در مدیریت آن است که از یک سو شامل محافظت در برابر ریسک از جهتی منفی به وسیله ی شناسایی دقیق و طبقه بندی ریسک است که منجر به تجزیه و تحلیلی جامع می گردد. از سوی دیگر، مدیریت با استفاده از تمامی ابزار های ریاضی و تحلیلی بایستی بر اساس چک کردن حداکثر منافع این تصمیمات انجام گیرد. تجزیه و تحلیل دقیق، با در نظر گرفتن تمامی جنبه های همراه، از جمله تجزیه و تحلیل سهامداران به ما اجازه خواهد داد تا آن چه را که در آینده به منافعی ملموس برای پروژه ی ما تبدیل خواهد شد را به مدیریت ریسک موثر اضافه کنیم. شناسایی ریسک های پروژه در ابتدا بر اساس این قضیه صورت می گیرد که که کدام نوع از آن ها ممکن است پروژه را تحت تاثیر قرار دهند، همچنین اشاره به پارامتر های مشخص و تخمین احتمال اتفاق افتادن آن ها در پروژه دارد. این شرایط می تواند به سه گروه تقسیم شود : اطمینان، عدم قطعیت، و ریسک که به نوبه ی خود، از سه نوع سرمایه گذاری حمایت می کند: اولویت ریسک، بی طرفی نسبت به ریسک، انحراف ریسک خاص و اندازه گیری آن . نتیجه ی شناسایی ریسک و تحلیل پروژه لیستی از رویداد هاست که نشان دهنده ی علت و احتمال یک رویداد ، و ارزیابی نهایی از تاثیر آن بر محیط است.

سال انتشار 2017
ناشر الزویر
مجله  دومین کنفرانس بین المللی راه حل های نوآورانه در مهندسی ساخت و ساز و مدیریت
کلمات کلیدی   مدیریت ریسک، پروژه ها، ساختمان
 صفحات مقاله انگلیسی 9
صفحات ترجمه مقاله 15
مناسب برای رشته مدیریت، معماری
مناسب برای گرایش مدیریت پروژه، مدیریت پروژه و ساخت
توضیحات این مقاله ترجمه شده و فایل تایپ شده با فرمت ورد آن آماده خریداری و دانلود میباشد.
دانلود مقاله انگلیسی ○ دانلود رایگان مقاله انگلیسی با فرمت pdf (کلیک کنید)
خرید ترجمه فارسی ○ خرید ترجمه آماده این مقاله با فرمت ورد (کلیک کنید)
سایر مقالات این رشته ○ مشاهده سایر مقالات رشته معماری (کلیک کنید)

 

 

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا